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Die aussergewöhnlichsten Menschen, welche ich je getroffen habe,
sind heute meine Freunde

Es dreht sich alles um die PERSÖNLICHKEIT.

Ich bezeichne mich als Querdenker - ich versuche Möglichkeiten und Wege zu finden, welche für andere vielleicht etwas unkonventionell, schräg oder schlichtweg nicht verständlich sind. Dennoch blicke ich auf eine Vergangenheit zurück in welcher vieles funktioniert hat und seit Jahren noch immer umgesetzt wird.

Wenn Sie mich engagieren, dann engagieren Sie einen wahren Unternehmer - einer, welcher ein Generalist mit teilweise sehr viel Tiefgang ist.

Es gibt vor allem zwei Bereiche, welche mich wirklich faszinieren.

Der eine ist der Einkauf und der andere sind die Geschäftsprozesse.

Beim Einkauf ist es wichtig, dass ich die übergreifende und vollständige Einsicht in Ihr Unternehmen erhalte, denn nur so kann man die besten und langfristigen Ergebnisse erzielen.

Bei den Geschäftsprozessen ist es möglich, diese für beschränkte Bereiche anzugehen. Nichts desto - auch hier ist das Gesamtbild unabdingbar.

Ganz wichtig für mich ist immer der Einbezug der bestehenden Mitarbeiter, denn diese werden in Zukunft die Einkäufe und Prozesse tätigen / leben.

Schauen Sie sich den Auszug aus meiner Referenzliste an - Sie werden erkennen, dass es nicht immer die grössten Firmen sind, welche mich einsetzen - aber auch ;-)

Meine Referenzen

Grosskonzern / Tochtergesellschaft
(strategische Einkaufsgesellschaft)

Neugestaltung & Optimierung (gesamte Tochter-Gesellschaft)
Umstellung Prozess "XY" von physischem, auf elektronisches Handling
Implementierung höchster Qualitäts- & Sicherheitsprozesse (> 275 Mio. Umsatz / Jahr)
Entwicklung hochwertigster Sicherheitsbeutel zu 47.8% weniger Kosten

Erreichte Ziele:
Diese Tochtergesellschaft wurde zum Vorzeigebeispiel Nr. 1 im gesamten Konzern bezüglich:
Fehlerminimierung
Qualität
Kosteneffizient & -Einsparung
Finanzprozesse (Reporting & Konsolidierung)
Sicherheit der Mitarbeiter
Mitarbeiterkultur


Konzern
(Lancierung eines komplett anderen, neuen Produkts)

Geschäftsprozessentwickung von A bis Z
Gesamtverantwortung der neuen Geschäftsprozesse
Konstruktion aller notwendigen Prozesse für die Implementierung
Intensive Zusammenarbeit mit Management, EDV & Techniker, Administration, Finance, Support etc.

Erreichte Ziele:
Die grösste Herausforderung war, die Mitarbeiter – teilweise auch das Management - davon zu überzeugen (meist via indirekter Motivation), dass man mit monopolistischer Einstellung nicht weiterkommt
Veränderung der Mitarbeiterkultur durch Einbezug und Übergabe von Verantwortung inkl. Kompetenzen
Sämtliche entwickelten Prozesse wurden implementiert und anschliessend getuned




KMU ca. 250 Angestellte
(Firma im Transportgewerbe)

Optimierung Lager & Einkauf
Prozessablauf / Qualität
Gewinnung / Sensibilisierung der Mitarbeiter
Konstruktion und Optimierung der Lagerprozesse inkl. EDV-System
Lagereingang, Lagerverwaltung, Kommissionierung, Lagerausgang
Adaption der Logistikprozesse „Diebstahl“ – sehr erfolgreich abgeschlossen
Optimierung der Abrechnungsprozesse
Erweiterung der Lagerflächen (externe Lager) – Prozessoptimiert
Entwicklung spezieller Lagerprozesse für überlange & -breite Waren im Standard-Palettenlager

Erreichte Ziele:
Rentabilität zurück erobert
Auslastung auf über 86% gesteigert
Aussenlager mit über 15'000m2 zugemietet und ausgelastet
Gesamte Logistik auf mehrere Pfeiler gestellt
EDV gestützte Lager- & Kommissionierungsprozesse


KMU 18 MitarbeiterInnen
(Firma im Bereich Maschinenbau)

Neuentwicklung / Kosteneinsparung & Optimierung
◦ Vollständige Neukonstruktion (Modulbauweise) der Produktpalette
◦ Entwicklung einer hochmodernen Steuerung (Multilingual / SPS)
◦ Ersatzteilbeschaffung / Einkauf
◦ Optimierung der Logistikprozesse (24h Technikerzugriff auf Ersatzteile)
◦ Adaption der Betriebsprozesse auf neue wirtschaftliche Situation (Finanzkrise)
◦ Überführung des Unternehmens durch die Finanzkrise & Verkauf

Erreichte Ziele:
Kostensenkung um 16.7% über gesamtes Unternehmen
Übergabe an neue Eigentümerschaft

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